شنبه ۰۱ تیر ۹۸ ۱۳:۳۸ ۸۳۵ بازديد
وبلاگ
راهبردهای مدیریت استراتژیک
۰ نظرات
راهبردهای مدیریت استراتژیک
در این مطلب راهبردهای مدیریت استراتژیک را برای شما شرح می دهیم.
راهبردهای مدیریت استراتژیک چیست؟
راهبرد مدیریت استراتژیک توانایی و علم تدوین،اجرا وارزیابی تصمیم های وظیفه ای چندگانه که سازمان را در راستای رسیدن به اهداف بلند مدت خود یاری می کند.
فرآیند های مدیریت استراتژیک :
۱.تدوین استراتژی ها
منظور از تدوین در مدیریت استراتژیک این است که شرکت باید عواملی که در محیط خارجی سازمان را تهدید می کنند، شناسایی کنند، نقاط قوت و ضعف سازمان را بشناسند.
تدوین استراتژی ها یکی از فرآیند های اولیه ی راهبرد های استراتژیک می باشد.
۲.اجرای استراتژی ها
این مرحله عملی راهبرد های استراتژیک است.در این مرحله تمامی افراد وابسته به سازمان تلاش می کنند و استراتژی تدوین شده را به مرحله اجرا می رسانند.
۳.ارزیابی استراتژی ها
این مرحله به عنوان آخرین مرحله در مدیریت راهبرد های استراتژیک شناخته می شود و سه هدف اصلی دارد:
• عوامل داخلی و خارجی که استراتژیک بر پایه آن طرح ریزی شده است را بررسی کنند.
• عملکرد ها به طور دقیق محاسبه و بررسی شوند.
• از اقدامات اصلاح شده استفاده کنند.
برای داشتن مشاوره و سرمایه گذاری کاری با ما در ارتباط باشید
تعاریفی در راهبردهای مدیریت استراتژیک که تمامی سازمان ها نیاز است یاد بگیرند :
• استراتژی ها:
ابزاری هستند که کمک می کنند سازمان به اهداف بلند خود دست پیدا کند.
• هدف های بلند مدت:
نتایج خاصی هستند که سازمان برای رسیدن به آن ها تلاش می کند.
منظور از دوره بلند مدت نیز در رسیدن به اهداف،زمان بیشتر از یک سال است.
•سیاست ها:
منظور از سیاست قوانین و رهنمود هایی است که در راهبرد مدیریت استراتژیک شرکت ها از آن برای رسیدن به اهداف سالانه خود استفاده و رعایت می کنند.
پس سیاست ابزاری برای رسیدن به اهداف سالانه است.
•اهداف سالانه:
اهدافی هستند که راه پیشبرد به اهداف بلند مدت به کار گرفته می شوند که در زمان کوتاه مدت باید به آن ها دست یابند.
•استراتژیست ها:
افرادی هستند که برای رسیدن اهداف تلاش می کنند و موفقیت و شکشت سازمان به آن ها بستگی دارد.
دارای سه مسئولیت اصلی هستند:
⚪بستری برای تغییر ایجاد کنند.
⚪نسبت به سازمان تعهد کاری داشته باشند و احساس مالکیت کنند.
⚪بین ثبات و نوآوری،خلاقیت ثبات ایجاد کنند.
خواندن سرمایه گذاری در بانک و بورس به شما پیشنهاد می شود.
•فرصت ها و تهدید های خارجی:
فرصت از خارج سازمان در کار دخیل هستند که میتوان به منفعت یا سود باشند که استراتژیست باید بتوانند از آن برای سودآوری استفاده کنند.
•نقاط قوت و ضعف سازمان:
نقاط ضعف و قوت سازمان در مراحل شناسایی می شوند و پس از ارزیابی به حد مطلوب می رسند.
•بیانیه های ماموریت:
سند هایی هستند که نشان دهنده فعالیت سازمان هستند و وجه تمایز آن نسبت به سایر سازمان هاست.
امروز ه با توجه به اینکه در عصر تکنولوژی هستیم تمامی سازمان از نرم افزار هایی برای مدیریت استراتژیک استفاده می کنند که در زیر به برخی از آن ها اشاره می کنیم:
لیست نرم افزار های مدیریت استراتژیک
▪نرم افزار راهبردهای مدیریت استراتژیک Chekmate
▪نرم افزار راهبردهای مدیریت استراتژیک Bsc_Master
▪نرم افزار راهبردهای مدیریت استراتژیک pointer
▪نرم افزار مدیریت یکپارچه الکترونیکی EIMS
▪نرم افزار داشبورد مدیریتی BI
▪نرم افزار ساختار هلدینگ ها Sakhtar
نرم افزار هایی که در بالا ذکر شد از مهمترین نرم افزار های بکار رفته در راهبرد های استراتژیک می باشند.
مزایای راهبرد مدیریت استراتژیک چیست؟
راهبرد مدیریت استراتژیک مزایای فراوانی دارد که ما در اینجا به چند نمونه از آن اشاره می کنیم :
۱.بهبود برنامهریزی تجاریت و استراتژیک
۲.استفاده بهینه و مناسب از منابع در سازمان
۳.افزایش توانایی به پایان رساندن کار در موعدی که مقرر شده است
۴.کاهش هزینهها
۵.بهبود قابلیت اتکای سازمان که موجب کسب شهرت آن میشود
۶.افزایش قابلیت تصاحب فرصتهای جدید
۷.کاهش شکستها، کاهش تنشها و حوادت ناخوشایند
۸.اطمینان بخشیدن به ذینفعان کلیدی در سرتاسر سازمان
۹.ارتقاء بهبود مؤثر که منجر به خروجیهای با کیفیتتر میشود
۱۰.دستیابی به برنامههای ممیزی متمرکزتر در داخل سازمان
موانع اجرای استراتژی در مدیریت :
۱.موانع مدیریتی
اکثریت مدیران تنها ۶۰دقیقه در روز درباره استراتژی بحث و گفتگو می کنند.
۲.موانع مربوط به چشم انداز
۹۵%از کارکنان از اهداف سازمان باخبر نیستند.
۳. موانع مربوط به کارکنان
تنها یک چهارم مدیران باعث ایجاد انگیزش در کارکنان برای استراتژی می شوند.
۴.موانع مربوط به بودجه
بیش از نیمی از شرکت ها و سازمان بودجه خاصی برای استراتژی اختصاص نداده اند.
همچنین خواندن سرمایه گذرای با پول کم به شما پیشنهاد می شود.
طبقه بندی استراتژی ها در عمل :
راهبرد های استراتژیک را می توان به صورت زیر دسته بندی کرد :
۱.استراتژی های یکپارچگی
▪یکپارچگی عمودی به بالا
▪یکپارچگی عمودی به پایین
▪یکپارچگی افقی
۲.استراتژی های متمرکز
▪رسوخ در بازار
▪توسعه بازار
▪توسعه محصول
۳.استراتژی های تنوع
▪تنوع همگون
▪تنوع ناهمگون
تنوع افقی
۴.استراتژی های تدافعی
مشارکت
▪کاهش
▪واگذاری
▪انحلال
تقسیم بندی سطوح مدیریت راهبرد های استراتژیک :
فرآیند مدیریت استراتژیک دارای سه سطح است ولی در سازمان های کوچک که از ساختار سختی تشکیل شده است و در دو سطح تعیین می شود:
۱. سطح کل سازمان
۲.سطح بخشی/واحد های کسب و کار
۳.سطح وظیفه ای
ارزش ها در مدیریت استراتژیک چگونه بیان می شود؟
⚫ازش شامل آن چیزی که سازمان به آن اعتقاد دارد و از آن دفاع می کند.
⚫ارزش ها باید بر پایه اصول و رفتار سازمان طرح ریزی شوند.
⚫باعث جو بدبینی نشوند
⚫سیاست ها نیز باید در راستای ارزش های سازمان باشند.
⚫آموزش به کارکنان برای شناسایی ارزش ها
ارزش های سازمانی :
ارزش های سازمانی اصول اعتقادی پویا و اساسی یک سازمان هستند که افراد برای رسیدن به اهداف با توجه به رعایت این ارزش ها تلاش می کنند.
سازمان ارزش های خود را برابر تغییرات محیطی، تغییر نمی دهد و آن ها را حفظ می کند.
نقشه استراتژی :
از مهم ترین خصوصیات کارتهای امتیازی متوازن ایجاد روابط علت و معلولی است که در مناظر چهارگانه ارزیابی از طریق ایجاد نقشه های استراتژی امکان پذیر است.
تفاوت مدیریت استراتژیک و مدیریت بازاریابی :
●از نظر زمان مدیریت بازاریابی در بازه کوتاه مدت و حداکثر یک ساله به اهداف خود می رسند ولی در راهبرد مدیریت استراتژیک اهداف بلند طرح ریزی می شوند و بازه زمانی بیشتر از یک سال است.
⚪از نظر رسالت در مدیریت بازاریابی هدف ایجاد یک برند و بازاریابی شرکت در حیطه آن است ولی در مدیریت استراتژیک هدف رساندن شرکت به اهداف بلند مدت و قرار گرفتن در مسیر صحیح است
⚪از نظر رهبری و مدیرت در مدیریت بازاریابی رهبری نیاز به واکنش نشان به شرایط بازار را دارد ولی در مدیریت استراتژیک رهبر باید نسبت به بازار پیشگام باشد و زودتر از سایرین پیشرفت کند.
مطالبی که شاید برایتان جالب باشد :
سرمایه گذاری در بورس و دلایل آن
آشنایی با صنعت سیمان
آشنایی با سیگنال خرید و فروش سهام
- ۰ ۰
- ۰ نظر
